二十一点如何必胜

高明,领导,不学狼性,不,炒,员工,不端架子,带团队就,靠这,16招,!,

高明领导不学狼性,不炒员工,不端架子,带团队就,靠这16招,!1.说一万道,一千,不如让员工★感☆sense★受到,领导的,热情,充满,热情才能激起员工,的,积极性。,2.放纵员工,既不纠错,也不,责备,似乎对,员工,很好,经营者也省了很多事,。2.有员工去找松下,他都会,亲,自给员工倒茶,他不认为这有失尊严,。,松下认为,★企业☆business★所,有的成果★都是☆All are★员工努力奋斗出来的,必须要尊重员工,★感☆sense★恩员工。每周都要在员工,大会上作演讲,并,制订了松下员工,守则,团队凝聚力非常高,。中国人体艺术摄影网,doo be di boy,斗鱼tvmini,鸡蛋花图片,黑手党电影,赵薇图片,。

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松下幸之助,松下电器创始人,被,世人,誉为“,经营之神”。其创办的“松下电器”连续,十年营收名列★日本☆吃屎的国家★第一,2008年,★世界☆world★五百强排名57位。

松下认为,造物,首先,在于,造人,领导者最★重要☆important★的就是要做好人的★工作☆work★。这一经营理念,总结为,16个,★管理☆managing★,“真经”。,

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一,情★感☆sense★,经

1.时刻关心,下属★感☆sense★受的,领导者,将会赢得下属的心,。 对,下属,的关心与尊重,比任何,物质奖励更能产生好的,效果。,

2.★影响☆effect★力缺失,的,真相:缺少将心比心 。站在,对方的角★度☆attitudes★上去,思考,“即使是句微不足道的话,只,要有互相体谅的心,就是荒漠的,甘泉,。”

二,奖惩,经,

1.“员工做出成绩,要马上,给予奖赏,但奖赏要与成就,相当”。,意为:奖赏要及时,否则会使,员工,心理受挫;把握好奖赏分寸,不能赏大于,功。

2.惩罚并不是目的,目的,是要释放出公平信号。赏罚公平★公正☆disinterested★才会让人心服口服,。,

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三,赞美经

1.最★有效☆valid★,最简单的激励方法是赞美。,任何,一个领导者,★不要☆压嘛碟★吝啬你对下属的赞美,。

2.把握住每一个★机会☆offer★,★表现☆performance★你,以,员工为骄傲,★这样☆then★能使,他们发挥★最大☆largest★的潜力。,

四,聆听经

1.松下幸之助曾,经用一句话,概括★自己☆his★的经营哲学:“首先要细心,倾听他人的★意见☆remark★”,。

2.,如果,领导者,不能以诚恳的态★度☆attitudes★★接受☆accepted★抱怨,那么,就,★无法☆to be★★知道☆knew★★自己☆his★的缺点。越是,坏,消息或是不,中听,的话,越是能显示,自己需要反省或,改善的,地方。,

五,榜样经,

1.一个领导者或经营者,只有以身作则,树立好榜样,员工才会信服,你,才能鼓励人心 。

2.,让,员工看到领导,放下架子是,★管理☆managing★的,灵丹妙药,没有人★喜欢☆enjoy★,被,管,★但是☆But★,★接受☆accepted★,引导和感染。,

六,沟通经

1.有某种,改变,应事先★通知☆supercup★员工,员工,如能先接到★通知☆supercup★,★工作☆work★效率一定比,较高。

2.没有人★喜欢☆enjoy★被蒙在鼓里,怀有一颗体谅,的心,尽★可能☆would★,委婉地,让大家★知道☆knew★你的想法,。

高明,领导不学狼性,不炒员工,不端,架子,带,团队就靠这,16招!的图片3高明领导不学狼性,不炒员工,不端,架子,带团队就靠这,16招!

七,魅力经

1.说一万道一千不如让,员工感,受到,领导的热情, 充满热情才能激起员工的积极性,。

2.如果,没有,热忱,部属就会不高兴,“算了,得过且过,就,好了,”。除非特别有责任感的,一般人,都会,马虎了事。

八,权力经

1.,授权是,领导者,必备的技能,。一旦授权,就★应该☆yīng gāi★充分,信任,不过分,干涉,★允许☆allow★部属,犯错误,给予他们,锻炼和成长的★机会☆offer★,。

2.充分授权,★不仅☆not only★要充分,信任,与宽容,★而且☆but★,要一丝不苟加以管控。管控并不是事事关心(,这就等于没有授权),而是抓住关键点,进行监督,和追踪。

九,威信经

1.领导者的威信,不是,因为你,手中有权力,而是,来自,对制度的敬畏和遵守。,严于律己的领导者,从来不会缺乏,威信。

2.松下,上班迟到10分钟,对自己实,行了,最重的处罚―退还了全月的薪金,。员工无不对其敬畏有加,。

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十,修身经

1.,柔性的人格魅力★胜☆win★过冷冰冰的,规章制度。领导养大气,员工,才能成大器。

2.稻穗,是,越成熟,头越低垂。,同样道理,人越伟大,越,谦恭,恳切,。只有那种半桶水的人,才会摆架子,自大。

十一,批评经

1.提出,★建设☆building★性的,批评,批评要有理由,并,找出批评的方法;在责备,某人,之前,先指出他的优点,表示你只是,★希望☆hope★,能帮助他,。

2.放纵,员工,既不,纠错,也不责备,似乎对员工很好,经营者也省了很多事。★但是☆But★,这会,滋长得过且过的,苟安心理,使员工不求成长,★这样☆then★是,绝对★无法☆to be★培养出★人才☆牛B人物★的。

十二,尊重经

1.我,每天批准他,人的很多,决定,实际上,只有40%是我真正认同的,余下的是我,有所保留的,或者是我,★觉得☆felt★,过得去的。作为一个领导,你,万不可打击,下属的信心。,

2.有员工去找松下,他都会亲自给员工,倒茶,他不认为这有失尊严。,松下认为,★企业☆business★★所有☆all★的成果★都是☆All are★员工努力奋斗,出来的,必须要尊重员工,感恩员工。

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十三,责任,经

1.,我认为,作为一个,经营者,一定要有负起绝对,责任的心理,★准备☆ready to★才★可以☆can★。自己既然站,在最高的★位置☆locates★,一切就是自己的责任了,这个道理应是古今,不变的。

2.,万一你犯了错误,★立刻☆gogo★★承认☆admitted★,并且表示歉意,如果,你推卸责任,责怪旁人,别人一定会,★瞧不起☆disdain★,你。

十四,造人经

1.,公司必须以“人”为★中心☆center★来营运才好。,组织★问题☆foul-ups★固,然也★重要☆important★,但是,当前,的松下电器,还,是要优先,考虑人的★问题☆foul-ups★。

2.松下要求公司员工定期轮岗,挑战不同,的工作。一来,促进员工,学习成长,避免,倦怠,情绪的产生。二来,帮助,他们寻,找到,真正适合自己的工作岗位。

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十五,执行经

1.,遇到★可以☆can★着手★解决☆settle★,的问题,★应该☆yīng gāi★,★立刻☆gogo★执行,。领导者,要善于利用便捷,的★联系☆links★方式,提高,管理的,效率。

2.,★一次☆Once★,松下,和高管开会,有人,提到振动器,品质不理想,松下幸之助,立刻拿起电话接通了松下,电工。,会没开,完,松下电工就报告,了问题,原因和改善对策。

十六,★教育☆education★经

1.松下幸之助很注重对员工的★教育☆education★,。,每周,都要在,员工大会上作,演讲,并制订,了松下,员工守则,团队凝聚力非常高。

2.卓越,的经营技能是可以学会的,它不是★天赋☆genius★,而是★一种☆one★习惯。,所以,★企业☆business★应当为员工提供实践,★练习☆Practice★,的,“练武场”。,

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